《老智家》2023第366期 混凝土企業(yè)精細化管理包括哪些方面
（1)管理精細化。首先必須有清楚的組織架構，崗位職責、作業(yè)指導書、規(guī)章制度、員工守則、績效考核、獎罰制度。辦事流程通暢，各司其職，有章可循，有法可依。凡是工作必有目標，目標必有計劃，計劃必有執(zhí)行，執(zhí)行必有檢查，檢查必有結果，結果必有責任，責任必有獎罰。實現推行6S現場管理，生產區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域進行分離管控。（2)質量精細化?；炷疗髽I(yè)的質量管控必須細化，針對不同部位、施工方式、季節(jié)、氣溫、施工環(huán)境、技術要求及材料性能的差異，都要單獨出具專用配比，確保工程質量。在企業(yè)走訪中發(fā)現，很多企業(yè)為了方便，配比單一，不分季節(jié)，不分材料質量好壞，不分部位，每個強度等級只用一個配合比，就像一個人，一套衣服穿過春夏秋冬，這是不合理的。作為混凝土企業(yè)的試驗室，要針對市場材料情況，多進行試配驗證，積累數據，為企業(yè)實現質量精細化管理帶好頭，做好鋪墊。（3)生產精細化。主要體現在混凝土生產過程中能耗的控制，包括設備的運行情況、計量的精準性、設備的跑冒滴漏、損耗、單方混凝土生產耗電量，維修費用，材料的耗損，準確的說就是單方混凝土的實際生產成本。 企業(yè)實行精細化管理，就是一個追求卓越與完美的過程。任何卓越的表現，不管來自企業(yè)、團隊還是個人都是可以追溯、探究到實在的東西的，它必須建立在精細執(zhí)行的基礎之上。卓越源于細節(jié)、歸于細節(jié)，俗話說“見微知著”，“一屋不掃何以掃天下”，“千里之堤毀于蟻穴”等千古名言強調任何細小東西可以通過系統放大，既可以“成大事”，也可以“亂大謀”。其實，我們平時在工作往往最容易忽略那些看似簡單、瑣碎、細微的小事，實際卻是很重要的事情。尤其在混凝土生產中，輸錯配比的一個小數點，就能讓企業(yè)損失巨大，稍微一個不經意的瞌睡，攪拌車駕駛員可以釀成一生的悲劇。工作就必須實實在在，從小事做起，偉大源自細節(jié)的積累，許多員工對于領導安排的工作總是不能踏踏實實執(zhí)行，而是行事空泛和夸大，經常會脫離效果和質量去追求數量和效率，但是，沒有質量保證的工作往往是無效的工作，數量越大、效率越高，危害就越大。
2023-11-06 10:34:16查看詳情>>