由于受疫情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的持續(xù)影響，各行各業(yè)都帶來前所未有的困境。

　　建材行業(yè)、商砼混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱，如何走出困境沖破突圍，成就未來，企業(yè)家老板和職業(yè)經(jīng)理人和管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到:職業(yè)化，團(tuán)隊(duì)化的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力是鑄就企業(yè)長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展的真正實(shí)力。

　　職業(yè)化：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，職業(yè)化訓(xùn)練。什么是企業(yè)真正的實(shí)力？當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來企業(yè)的真正實(shí)力是什么？這是每一個(gè)企業(yè)家，老板、職業(yè)經(jīng)理人和管理者最值得深入思考和實(shí)踐探索的重要話題，更是建筑材料商砼混凝土企業(yè)家，老板，職業(yè)經(jīng)理人和管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)能力問題。

　　自從改革開放40年以來，我國(guó)各行各業(yè)日新月異，快速發(fā)展，但就企業(yè)的老板、職業(yè)經(jīng)理人及管理者而言，卻是粗放的、不規(guī)范的，已經(jīng)嚴(yán)重制約和影響著企業(yè)的生存和持續(xù)健康發(fā)展。

　　企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題是“經(jīng)營(yíng)管理”問題，而“經(jīng)營(yíng)管理”的核心問題，是在于卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何打造具有真正的企業(yè)家、老板的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力，高績(jī)效的職業(yè)化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)才是當(dāng)今企業(yè)家、老板、和職業(yè)經(jīng)理人及管理者所必須面對(duì)的實(shí)際問題。

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