1、企業(yè)老板應(yīng)該依據(jù)一個什么樣的原則來分配與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力，才能使雙方風(fēng)雨同舟和衷共濟？實際上無論是老板還經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)依靠雙方內(nèi)心都認(rèn)同的理念或原則來分工。只有在共同的理念引導(dǎo)下的分工協(xié)作，雙方才會互相尊重，才能起到事半功倍相得益彰的效果。一般有以下幾項基本原則可借鑒。

　　2、老板主外，經(jīng)理人主內(nèi)：老板側(cè)重于外部資源的獲取及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理人致力于內(nèi)部資源的整合。企業(yè)發(fā)展離不開外部資源的輸入，爭取政府項目、資金支持、土地環(huán)保、稅收返還等。這些權(quán)力一般都是掌握在政府手中，而且政策執(zhí)行彈性極大，如果能廉價地獲得這些資源，無疑比內(nèi)部的管理挖掘出來得簡單方便。中國大多數(shù)的民營企業(yè)老板一般與當(dāng)?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說從國家政策的縫隙中去獲取資源，應(yīng)該是企業(yè)老板的強項。

　　3、相反，如何充分挖掘利用企業(yè)的內(nèi)部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應(yīng)手。因為，他們對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更透徹的研究與了解，無論品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、營銷管理或員工關(guān)系等方面都有獨到的經(jīng)驗和實踐。企業(yè)老板應(yīng)該通過從外部獲得的資源優(yōu)勢變成真正的利潤優(yōu)勢。4、企業(yè)老板抓機會，職業(yè)經(jīng)理人抓論證。做為老板要側(cè)重于憑感性捕捉企業(yè)發(fā)展機會，而職業(yè)經(jīng)理人則應(yīng)依理大膽論證。企業(yè)家有一般人無可比擬的商機捕捉能力。但是，依靠大膽冒險捕捉商機起家老板的自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開花。在老板投資熱情高漲的時候，職業(yè)經(jīng)理人依據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和感覺，適時地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德操守所在。

　　5、企業(yè)老板抓的是方向，職業(yè)經(jīng)理人抓的是執(zhí)行。做為企業(yè)老板應(yīng)側(cè)重于果斷決策指明戰(zhàn)略方向，而職業(yè)經(jīng)理人致力于管理到位執(zhí)行不偏不離。企業(yè)老板的最終決策總不是一般人所能想象的。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人盡了作為參謀的職責(zé)后，最要緊的就是去適應(yīng)、支持企業(yè)老板，而不是一味地堅持去說服、改造企業(yè)老板。這種支持不是體現(xiàn)在口頭或行動上，而是體現(xiàn)在思想上。職業(yè)經(jīng)理人只有在思想上與企業(yè)老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會三心二意偏左偏右，才不會把與企業(yè)老板相左的思想融進到工作中去，才不會把企業(yè)老板本來正確的決策扭曲得面目全非。

　　6、企業(yè)老板抓人才培養(yǎng)，經(jīng)理人抓制度建設(shè)和企業(yè)管理。企業(yè)是老板的，老板不僅要關(guān)心它的今天，更要關(guān)心它的明天，所以老板要花更多的時間與精力去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)；職業(yè)經(jīng)理人是打工者，關(guān)注今天的業(yè)績是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理人要不斷完善管理制度體系，使各個崗位職責(zé)、業(yè)績流程、各項工作標(biāo)準(zhǔn)都有條不紊，通過管理制度提升組織運作的效率與效果。對于企業(yè)管理制度建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理人也不要寄希望于企業(yè)老板，如果事事都等企業(yè)老板發(fā)話，老板必會斷定這個職業(yè)經(jīng)理人只是個徒有其表的思想空殼。

　　7、企業(yè)老板抓宏觀，職業(yè)經(jīng)理人抓細節(jié)。企業(yè)做大以后，企業(yè)老板不能糾纏于日常事務(wù)，他的主要精力應(yīng)該放在如何獲取資源、把握方向、如何提升企業(yè)核心能力及如何對經(jīng)理層實施激勵與監(jiān)督等宏觀層面上，而職業(yè)經(jīng)理人則是側(cè)重抓落實抓細節(jié)。但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個細節(jié)，則必須要靠理念與管理制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理人的一個重要職責(zé)就是要營造重視細節(jié)的氛圍，宣傳重視細節(jié)的文化，鼓勵重視細節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細節(jié)的觀念深入人心，并化為每一個員工的自覺行動，又要建立起相應(yīng)的約束制度和激勵制度，讓重視和忽視細節(jié)的人分別受到相應(yīng)的嘉獎與處罰！

　　8、企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人的分工協(xié)作，需要雙方根據(jù)各自所長并經(jīng)過長期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷總結(jié)修正，方能走向共贏。

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