第一類是思考者，亦即我們的領(lǐng)導(dǎo)者，他們頭腦聰慧，但行動(dòng)能力相對(duì)較弱。他們能夠準(zhǔn)確地把握整個(gè)企業(yè)的未來走向，不過千萬要注意，切勿讓他們親自去執(zhí)行。原因何在呢？試想，如果讓一個(gè)善于思考的人才去忙碌于瑣碎之事，誰又有足夠的時(shí)間去為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀略呢？讓他們?nèi)?zhí)行，無疑是在浪費(fèi)他們最大的價(jià)值，這可是一大損失呀！那么，如何解決這個(gè)問題呢？只需要避免他們直接參與到一線的激烈場(chǎng)面即可，這便是給思考者最好的無聲護(hù)航。

　　第二類是實(shí)施者，他們的任務(wù)就是將思考者的戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。他們所需要做的，并不是對(duì)策略的可行性進(jìn)行深入思考，而是要堅(jiān)定信念，不遺余力地將思考者的宏偉設(shè)想付諸實(shí)踐?？v使決策錯(cuò)誤，正如彭磊言道，他們的職責(zé)就是將上級(jí)提出的宏圖壯志化為現(xiàn)實(shí)，無論這是否正確，是否成功，其中20%在于謀劃，而80%則是在于執(zhí)行。執(zhí)行過程中最為關(guān)鍵的部分，便是尋找一位無論對(duì)錯(cuò)都會(huì)堅(jiān)定支持您的的實(shí)施者。

　　第三類是執(zhí)行者，員工們就請(qǐng)您不要再糾結(jié)于公司的戰(zhàn)略問題啦，戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)層的議題。如果每個(gè)人都來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，豈不是亂了套呢？即使戰(zhàn)略失敗，那也應(yīng)當(dāng)是在全力以赴地執(zhí)行到位之后再加以討論和分析。你可以回憶一下那些很成功的公司，是不是都是這種配置？！